{"id":137275,"date":"2018-01-08T00:01:10","date_gmt":"2018-01-08T02:01:10","guid":{"rendered":"\/home\/?p=137275"},"modified":"2018-01-12T23:05:58","modified_gmt":"2018-01-13T01:05:58","slug":"turfe-2018-de-clube-a-industria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jcb.com.br\/home\/especial\/137275\/turfe-2018-de-clube-a-industria\/","title":{"rendered":"TURFE 2018: DE CLUBE A IND\u00daSTRIA"},"content":{"rendered":"

TURFE 2018: DE CLUBE A IND\u00daSTRIA<\/b><\/span><\/p>\n

\"hipodromo<\/a><\/p>\n

Sergio Barcellos<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Todas as sociedades promotoras de corridas do mundo, a\u00ed inclu\u00eddas as do hemisf\u00e9rio norte, come\u00e7aram como clubes. Entre n\u00f3s\u00a0 n\u00e3o foi diferente: o primeiro \u201cclube de corridas\u201d, fundado no Rio de Janeiro no s\u00e9culo XIX, reunia civis e oficiais de cavalaria do Segundo Imp\u00e9rio, todos movidos pela mesma paix\u00e3o ao puro sangue ingl\u00eas.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Embora clube seja algo agrad\u00e1vel ao esp\u00edrito porque re\u00fane amigos em torno de um gosto comum, em seu in\u00edcio eles dependem muito mais da qualidade da imagina\u00e7\u00e3o, do vigor das emo\u00e7\u00f5es e do poder da vontade de seus fundadores, que das realidades objetivas que informam seu desenvolvimento.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0No caso do Jockey Club Brasileiro, essas tr\u00eas condi\u00e7\u00f5es sempre estiveram presentes. E o resultado final est\u00e1 \u00e0 vista de todos: o espl\u00eandido conjunto de instala\u00e7\u00f5es dos 640 mil metros quadrados do Hip\u00f3dromo Brasileiro, um dos mais belos e preservados patrim\u00f4nios arquitet\u00f4nicos da cidade.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Foi com ele que o turfe floresceu entre n\u00f3s e ganhou um novo impulso, principalmente a partir da Revolu\u00e7\u00e3o de 1930, quando \u00e0 excel\u00eancia do novo hip\u00f3dromo veio juntar-se a elite do poder pol\u00edtico do pa\u00eds, a maioria dela visceral e culturalmente ligada ao cavalo. Sorte. Todas as vezes em que isso ocorre, o resultado final faz a grandeza de qualquer turfe. Aqui e alhures.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Um par\u00eantese: \u00e9 de conhecimento comum que o turfe n\u00e3o prescinde de um estreito relacionamento com o poder p\u00fablico. Em alguns pa\u00edses nos quais ele \u00e9 extremamente desenvolvido \u2013 Jap\u00e3o (onde \u00e9 semi-estatal), Fran\u00e7a (onde os ministros da Fazenda, Planejamento e Agricultura se sentam no Conselho Diretor do PMU), Inglaterra (onde a Rainha \u00e9 criadora, propriet\u00e1ria, e frequenta os hip\u00f3dromos nos eventos de gala), mesmo nos EUA (onde o The Jockey Club \u00e9 o \u00f3rg\u00e3o de contato da ind\u00fastria com os Comit\u00eas do Senado americano) \u2013 isso parece ser uma condi\u00e7\u00e3o sine qua <\/i>do progresso da atividade. <\/i>\u00a0 \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0No Brasil, por\u00e9m, o tempo passou, os h\u00e1bitos, interesses e escolhas da sociedade foram sendo progressivamente alterados, a capital transferiu-se do Rio de Janeiro para o planalto central (levando consigo parte ponder\u00e1vel do poder pol\u00edtico e, consequentemente, da boa vontade que ele transferia ao turfe local) e, em certo momento, as rendas da atividade come\u00e7aram a dar os primeiros e inquietantes sinais de estagna\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Na verdade, embora ainda crescentes em valores absolutos, j\u00e1 durante o final da d\u00e9cada dos \u201970 e in\u00edcio dos anos \u201880, quando se desconta a infla\u00e7\u00e3o do per\u00edodo, a tend\u00eancia passa a ser de perda de ingressos em termos reais. \u00c9 s\u00f3 fazer a conta.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Nada de novo. Isso faz parte dos processos de transforma\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios humanos. Quando eles ocorrem, s\u00f3 resta a empresas e institui\u00e7\u00f5es entender que a sobreviv\u00eancia depende de sua capacidade de adaptar-se \u00e0 forma e aos des\u00edgnios dos novos tempos. Darwin explica.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Irrelevantes as cr\u00edticas que hoje podem ser feitas \u2013 numa sociedade plural, aberta e democr\u00e1tica elas ser\u00e3o sempre bem-vindas \u2013 o Jockey Club Brasileiro demonstrou capacidade para criar novas fontes de renda que conseguissem substituir aquelas que o turfe j\u00e1 havia deixado de suprir integralmente. Com um detalhe fundamental: sem abrir m\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o de sua programa\u00e7\u00e3o normal de corridas.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Para quem n\u00e3o est\u00e1 afeito aos n\u00fameros do Balan\u00e7o Geral do JCB, deve ser mencionado que foram essas novas fontes de receita que mantiveram a sanidade econ\u00f4mico-financeira da institui\u00e7\u00e3o como um todo e impediram seu retrocesso \u2013 ou coisa pior.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Basta somar quanto rendem hoje os alugueres do entorno da sede do centro, mais aqueles gerados pelos espa\u00e7os do hip\u00f3dromo e dos eventos nele realizados. Principalmente, quando a esses \u00faltimos se juntam os obtidos pelas taxas (de manuten\u00e7\u00e3o e transfer\u00eancia de t\u00edtulos), que tiveram um significativo e decisivo impulso no instante em que a magn\u00edfica sede esportiva da lagoa Rodrigo de Freitas foi conclu\u00edda \u2013 colaborando para ampliar e diversificar o quadro social do JCB.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Como em todo sistema de evolu\u00e7\u00e3o por adapta\u00e7\u00e3o ao meio, a natureza ensina que a caminhada \u00e9 \u00e1rdua e demanda tempo para se materializar. Mas foram esses novos ingressos que ajudaram a manter viva a institui\u00e7\u00e3o durante a longa travessia do deserto experimentada pelas v\u00e1rias sociedades promotoras de corridas do pa\u00eds.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Hoje seria impens\u00e1vel dispensar essas rendas. Como impens\u00e1vel \u00e9 imaginar que o turfe do JCB teria sobrevivido inc\u00f3lume sem a sua contribui\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Mesmo em meio a todas as dificuldades do turfe brasileiro, o JCB tem hoje suas cinco tribunas reformadas e em funcionamento; os bronzes, m\u00e1rmores e cristais centen\u00e1rios polidos; as pelouses recuperadas; os muros externos refeitos e limpos; os estacionamentos internos novos, nivelados e ajardinados. Al\u00e9m do que, v\u00e1rios equipamentos do turfe foram modernizados: de pistas reformadas, \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de imagens; da cronometragem eletr\u00f4nica, \u00e0 rede de fibra \u00f3tica; da tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e totaliza\u00e7\u00e3o de apostas, \u00e0 profissionaliza\u00e7\u00e3o de sua estrutura de apoio administrativo.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0E com o b\u00f4nus do Jockey n\u00e3o ter tido que se desfazer de seu patrim\u00f4nio para conseguir lidar com os tempos dif\u00edceis enfrentados de modo geral pela atividade h\u00edpica do pa\u00eds.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Mas \u00e9 o turfe que continua sendo a raz\u00e3o mesma da exist\u00eancia<\/span><\/p>\n

do Jockey Club Brasileiro. E, ent\u00e3o, garantida sua continuidade, chegamos a ele.\u00a0<\/span><\/p>\n

Turfe como ind\u00fastria<\/b>\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0<\/b>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 N\u00e3o existe mais turfe desenvolvido no mundo do s\u00e9culo XXI encarado apenas como algo diletante, seja como esporte, seja como forma de lazer. Nem mesmo a express\u00e3o turfe existe com sua antiga e rom\u00e2ntica conota\u00e7\u00e3o: o que existe neste primeiro quarto do s\u00e9culo XXI \u00e9 \u201cind\u00fastria internacional do cavalo de corrida.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mas o que mudou, em ess\u00eancia, para transformar turfe em ind\u00fastria? Mudaram tr\u00eas conceitos b\u00e1sicos:\u00a0<\/span><\/p>\n

(i)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0A forma da promover, distribuir, divulgar e gerenciar as apostas em corridas de cavalo, seja dentro de um mesmo territ\u00f3rio, seja deste para o exterior.\u00a0<\/span><\/p>\n

(ii)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0A evid\u00eancia de que se torna mandat\u00f3rio gerar essas apostas atrav\u00e9s da simultaneidade de reuni\u00f5es entre v\u00e1rios hip\u00f3dromos, seja no plano nacional, seja no internacional.\u00a0<\/span><\/p>\n

(iii)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0O entendimento de que o movimento geral de apostas (MGA) de qualquer sociedade promotora de corridas do mundo, n\u00e3o \u00e9 mais aquele verificado apenas nas corridas do hip\u00f3dromo local, e sim o agregado que resulta do somat\u00f3rio dessas apostas, mais aquelas que ele recebe via a troca de imagens com o exterior. \u00c9 por este crit\u00e9rio que as atuais sociedades hoje s\u00e3o medidas e avaliadas.\u00a0 \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Analisemos os tr\u00eas conceitos. No primeiro caso, duas s\u00e3o as consequ\u00eancias: n\u00e3o h\u00e1 possibilidade de capilariza\u00e7\u00e3o eficiente de apostas via \u201cag\u00eancias credenciadas\u201d (na terminologia local), sem um maci\u00e7o investimento na expans\u00e3o de sua rede de distribui\u00e7\u00e3o e o estrito controle dos pontos de venda. O que, em \u00faltima an\u00e1lise, significa mais investimentos em sistemas, auditoria e treinamento de pessoal.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Isso significa, de sa\u00edda, a total profissionaliza\u00e7\u00e3o das equipes que administram os pontos de venda, al\u00e9m do que sua localiza\u00e7\u00e3o obedece a padr\u00f5es que levam em conta, entre v\u00e1rios outros, o crescimento populacional em determinada \u00e1rea e a classe de renda de seus novos habitantes. Leia-se, mais investimento em pesquisa e desenvolvimento.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Por outras palavras, a atividade de distribuir e controlar a evolu\u00e7\u00e3o de uma rede de apostas em corridas de cavalo n\u00e3o \u00e9 coisa para amador. E quando \u00e9, a sociedade concession\u00e1ria dos pontos de venda corre o risco de registrar catastr\u00f3ficos preju\u00edzos.\u00a0 \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 No segundo caso, \u00e9 razo\u00e1vel perceber que n\u00e3o mais existe no mundo do turfe nenhum hip\u00f3dromo que opere sozinho em determinado dia (\u201csolteiro\u201d, no jarg\u00e3o internacional). Primeiro, porque a regra universal \u2013 fartamente testada e difundida em qualquer turfe desenvolvido \u2013 \u00e9 a de oferecer corridas de 15 em 15 minutos aos seus apostadores. Se poss\u00edvel, 24 horas por dia. E isso s\u00f3 se consegue com a concomit\u00e2ncia das corridas em v\u00e1rios hip\u00f3dromos, todos eles ligados pelo \u201csimulcasting\u201d regional em pedra \u00fanica (\u201ccommon pool\u201d).\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Na Europa, na \u00c1sia, e nos EUA, os hip\u00f3dromos brigam entre si para estar no \u201csimulcasting\u201d regional em pedra \u00fanica. Reconhecem que fora dele n\u00e3o h\u00e1 salva\u00e7\u00e3o.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 No terceiro caso, come\u00e7a-se a entrar no conceito que alavancou o turfe do hemisf\u00e9rio norte principalmente depois do advento da INTERNET \u2013 e hoje constitui um dogma da ind\u00fastria mundial do cavalo de corridas: o da irrelev\u00e2ncia do MGA medido somente a partir das corridas locais. Coisa de meados do s\u00e9culo XX, portanto, com quase 70 anos de atraso, no m\u00ednimo…\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Hoje, o caminho de qualquer turfe que se pretenda moderno \u00e9 o de operar o somat\u00f3rio das apostas nas corridas locais, mais o que foi jogado nas imagens trazidas do exterior em \u201cseparated pool\u201d, ou \u201ccommon pool\u201d, conforme seja o caso, mais o percentual recebido sobre o que foi apostado nas imagens locais exportadas para o exterior. Simples de entender a l\u00f3gica disso: nos dois primeiros movimentos, a sociedade local praticamente dobra o montante de suas retiradas. No terceiro, vira s\u00f3cia de tudo que foi apostado no exterior em suas corridas.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mas este \u00e9 apenas o norte para se chegar \u00e0 modernidade. Entrar efetivamente nela, o passo seguinte exige que as imagens de corridas locais, seja de onde for, recebam apostas do exterior em regime de \u201ccommon pool.\u201d O que significa converter o valor das apostas de fora na moeda local e expressar este valor no totalizador do hip\u00f3dromo que as envia.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Quando isso ocorre, cria-se o que \u00e9 fundamental em qualquer jogo de apostas rateadas: escala. E s\u00f3 a escala gera rateios mais compensadores e consegue atrair o chamado grande apostador em corridas de cavalo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00c9 assim que funcionam os grandes hip\u00f3dromos do hemisf\u00e9rio norte. Da Europa e EUA, aos confins da \u00c1sia e Oceania.\u00a0<\/span><\/p>\n

Desatando o n\u00f3 do MGA<\/b>\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/b>Todos os conceitos acima, em princ\u00edpio, s\u00e3o do conhecimento do JCB. Afinal, desde praticamente seus prim\u00f3rdios, ele \u00e9 membro do Grupo I da Federa\u00e7\u00e3o Internacional das Autoridades H\u00edpicas (FIAH) e da Organiza\u00e7\u00e3o Sul Americana de Fomento (OSAF) e seus representantes nessas duas organiza\u00e7\u00f5es sabem do que se trata.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0De igual forma, todas as car\u00eancias e limita\u00e7\u00f5es do turfe brasileiro como um todo \u2013 mais aquelas decorrentes da administra\u00e7\u00e3o\u00a0<\/span>de sua pr\u00f3pria atividade h\u00edpica \u2013 n\u00e3o passaram despercebidas pela diretoria do JCB.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Tamb\u00e9m aqui, n\u00e3o h\u00e1 nada de especial. Conseguir identificar os gargalos e perplexidades que impedem o normal desenvolvimento de qualquer atividade faz parte de todo processo consciente de an\u00e1lise.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 No caso do turfe do Jockey Club Brasileiro, sempre pareceu \u00f3bvio que as rendas l\u00edquidas geradas pelo MGA \u2013 ali\u00e1s, cadentes em termos reais h\u00e1 v\u00e1rios anos \u2013 deixaram, a partir de determinado instante, de cobrir sequer os custos fixos da estrutura encarregada de gerenciar essas apostas. E esses custos s\u00e3o especialmente altos.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Apenas para dar um exemplo, coletar apostas em corridas de cavalo significa ter que enfrentar uma longa coorte de despesas que come\u00e7am: (1) com a gera\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o das imagens das carreiras (h\u00e1 um sofisticado est\u00fadio de TV dentro das depend\u00eancias de qualquer hip\u00f3dromo); (2) passam pela sua totaliza\u00e7\u00e3o (a parte do le\u00e3o desses custos); (3) se expandem pelos quatro principais canais de venda (hip\u00f3dromo, ag\u00eancias, site online, teleturfe, cada um deles com caracter\u00edsticas pr\u00f3prias); (4) implicam um perfeito controle e ger\u00eancia dos pontos de venda; (5) incluem as etapas de divulga\u00e7\u00e3o do pr\u00e9 e p\u00f3s-corrida; (6) mais a contrata\u00e7\u00e3o de pessoal das mais variadas origens e forma\u00e7\u00e3o profissional; (7) mais a manuten\u00e7\u00e3o de sistemas operacionais, de hardware, de equipamentos de comunica\u00e7\u00e3o, de aluguel de bandas de sat\u00e9lite, etc, etc.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Na verdade, trata-se de uma derrama de custos fixos e vari\u00e1veis, que, quando n\u00e3o atendidos, vulneram toda a cadeia do MGA.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Da\u00ed, a primeira constata\u00e7\u00e3o (e ela tem uma clareza de ofender a vista): o turfe do JCB n\u00e3o vai a lugar algum se insistir em querer gerenciar diretamente sua complexa estrutura de vendas de apostas.E o que \u00e9 pior, sendo obrigado a improvisar em mat\u00e9ria de pessoal. A continuar assim, parece imposs\u00edvel conseguir equilibrar os resultados da atividade.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0O segundo aspecto \u00e9 ainda mais problem\u00e1tico: vender apostas em corridas de cavalo significa, de sa\u00edda, ter recursos dispon\u00edveis (e expertise, claro) para investir na expans\u00e3o da rede de pontos de venda, que, no caso do JCB, ao inv\u00e9s de crescer, at\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s diminu\u00eda de tamanho (e de qualidade na presta\u00e7\u00e3o dos seus servi\u00e7os).\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Outro par\u00eantese: ningu\u00e9m ignora que os pontos de venda (\u201cag\u00eancias\u201d) continuam sendo a pedra de toque de qualquer turfe desenvolvido. De bookmakers ingleses e australianos, \u00e0s redes-mamutes de qualquer operador internacional digno desse nome. Alguns deles chegam a ter 12.000 pontos de venda. O JCB tinha cerca de 60…E a cada ano esse n\u00famero diminua.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Assim, sem folga de recursos para investir, asfixiado pelos custos da ger\u00eancia de suas pr\u00f3prias apostas, atormentado pela inani\u00e7\u00e3o de seu MGA, pressionado pela repeti\u00e7\u00e3o dos preju\u00edzos anuais, o rumo parecia ser um s\u00f3: de colis\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Ent\u00e3o, era necess\u00e1rio ter a coragem de mudar para se modernizar. E prioritariamente em que segmento? Apostas \u2013 e tudo que se refere a elas.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Mas para mudar, \u00e9 preciso, de sa\u00edda, ter a humildade de reconhecer que n\u00e3o domin\u00e1vamos mais essa tecnologia, muito menos disp\u00fanhamos dos meios para conduzir a atividade. Ou se um dia soubemos como fazer, o mundo mudou, tudo encareceu, e n\u00e3o sabemos mais. Humildade para reconhecer as pr\u00f3prias limita\u00e7\u00f5es, n\u00e3o \u00e9 passivo, \u00e9 virtude.\u00a0<\/span><\/p>\n

Resumo<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Para encurtar esta hist\u00f3ria: depois de longas e dif\u00edceis negocia\u00e7\u00f5es que se prolongaram por mais de tr\u00eas anos. Depois de ser \u00a0submetido aos rigores de uma \u201cdue diligence\u201d, ger\u00eancia por ger\u00eancia, setor por setor do JCB. Depois de criar grupos internos de trabalho que se reuniam todas as segundas-feiras, \u00e0 noite, na sala dos fundos da Comiss\u00e3o de Corridas e entre si (aconteceram mais de 100 reuni\u00f5es dessas), com a presen\u00e7a dos principais diretores e respons\u00e1veis pela gest\u00e3o dos \u201cn\u201d segmentos do clube (Comiss\u00e3o de Corridas, Jur\u00eddico, Financeiro, Administrativo, Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, Casa de Apostas, Marketing, Engenharia), o Jockey Club Brasileiro decidiu ter chegado a hora de mudar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Algumas coisas (boas) come\u00e7am a acontecer depois disso:\u00a0<\/span><\/p>\n

(i)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Os custos mensais de gerenciamento da estrutura de apostas do JCB foram praticamente zerados (ele hoje s\u00f3 \u00e9 respons\u00e1vel pela gera\u00e7\u00e3o das imagens das corridas e as apostas no hip\u00f3dromo), al\u00e9m do que, v\u00e1rios outros pesados encargos, inclusive de pessoal, deixaram de existir.\u00a0<\/span><\/p>\n

(ii)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0A rede de pontos de venda est\u00e1 tendo uma significativa expans\u00e3o, sem que o JCB tenha tido que aportar um centavo de investimento nisso.\u00a0<\/span><\/p>\n

(iii)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0O agregado do MGA (corridas locais, mais corridas internacionais) \u00e9 positivo \u2013 em termos reais \u2013 depois de muitos e muitos anos de perdas. Mesmo considerando a crise econ\u00f4mica que o pa\u00eds viveu a partir de 2015 \u2013 a pior de sua hist\u00f3ria.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

(iv)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0A ger\u00eancia dos pontos de venda \u00e9 100% profissional.\u00a0<\/span><\/p>\n

(v)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Os empregos vinculados ao pr\u00e9-corrida, durante e p\u00f3s-corrida (locutores, rep\u00f3rteres, comentaristas, etc) foram todos preservados e, em certos casos, ampliados.\u00a0<\/span><\/p>\n

(vi)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Finalmente, o JCB se prepara para dar in\u00edcio ao envio das imagens de suas corridas para o exterior. Pela primeira vez na hist\u00f3ria do turfe do pa\u00eds.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Isso tudo n\u00e3o encerra o trabalho de moderniza\u00e7\u00e3o do turfe do Rio de Janeiro. Como de forma alguma, significa que o processo se esgotou. Ao contr\u00e1rio, ele est\u00e1 apenas come\u00e7ando. Ainda h\u00e1 v\u00e1rias etapas a percorrer e ajustes a serem feitos. Mas o passo inicial foi dado. Isso \u00e9 o que importa, em \u00faltima an\u00e1lise.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Este passo n\u00e3o pertence, nem pode ser atribu\u00eddo a ningu\u00e9m em particular. Quem o deu foi o vigor das emo\u00e7\u00f5es, a qualidade da imagina\u00e7\u00e3o e o poder da vontade dos homens do JCB, expressa formalmente pelo Egr\u00e9gio Conselho da Administra\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o \u2013 diante das realidades objetivas de nosso turfe e da necessidade de ter que mudar para sobreviver.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0E no dia em que isso aconteceu, com os votos favor\u00e1veis dos dois dignos presidentes da sociedade, o atual e seu antecessor.\u00a0 \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

——————————————————————————————-\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Sergio Barcellos \u00e9 diretor do Jockey Club Brasileiro<\/b><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>——————————————————————————————-<\/span>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

TURFE 2018: DE CLUBE A IND\u00daSTRIA Sergio Barcellos\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Todas as sociedades promotoras de corridas do mundo, a\u00ed inclu\u00eddas as do hemisf\u00e9rio norte, come\u00e7aram como clubes. Entre n\u00f3s\u00a0 n\u00e3o foi diferente: o primeiro \u201cclube de corridas\u201d, fundado no Rio de Janeiro no s\u00e9culo XIX, reunia civis e oficiais de cavalaria do Segundo Imp\u00e9rio, […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":56979,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,4],"tags":[],"class_list":["post-137275","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-especial","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jcb.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/137275"}],"collection":[{"href":"https:\/\/jcb.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jcb.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jcb.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jcb.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=137275"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jcb.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/137275\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jcb.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56979"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jcb.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=137275"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jcb.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=137275"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jcb.com.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=137275"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}